désolé pour le retard

Veuillez excuser le retard pris pour la publication des messages et brves !
je déménageais et n'avait pas de liaison pendant quelques semaines .
ceci est rétabli désormais
a bientôt et excellentes fêtes !!
Christophe

agenda

18 décembre : Apéritif.
25 décembre : Joyeux Noël !
1er janvier : Bloavez mad ! Yeched mad !
8 janvier : Déjeuner.
29 janvier 2008 : Fête du club.
5 avril 2008 : Conférence de District à Rennes.

Brève info N° 22

Le président informe ceux qui n’avaient pu être contactés, de l’hospitalisation à Lorient de Josiane de Bergevin, victime d’un infarctus et admise en service de soins intensifs. Les visites ne sont pas autorisées pour l’instant. Walter a contacté Gwenaël qui lui a donné des nouvelles rassurantes de l’évolution. Tous nos vœux de récupération rapide t’accompagnent, Josiane !
Jean-Jacques a demandé à P. Mazerand de contacter Claude Cariou afin de connaître son désir ou non de rester au club . En l’absence de suite, il a communiqué par courrier à l’intéressé qu’il ne pouvait être considéré que comme démissionnaire de fait.
Christophe Labaeye, informé de la pénurie de sang, exhorte ceux qui sont en mesure de donner le leur de le faire et d’encourager leur entourage à participer à cet acte de solidarité relevant tout à fait de notre éthique.
Pas de ‘’ cinq minutes ‘’ aujourd’hui : certaines tables en ont profité pour refaire le monde, ce qui ne manque pas non plus de charme de temps à autres…

breve info N° 20 du 4 decembre

Le président donne les informations suivantes : ……
Jean-Jacques salue Nicolas Gaucherie, de l’UJAP, François PERONNET conférencier, et Eric BRUNEL passerelle.
Il annonce la naissance du petit Mathieu, petit-fils des Gorioux et des La Villéon.
Nous sommes 40 participants, alors que seules 25 participations ont été reçues par le protocole. Christophe rappelle sa demande d’être prévenu par e-mail ou sur son téléphone portable de la participation aux dîners.

Conférence du jour : par François PERONNET, entraîneur du Club de Basket de l’U.J.A.P. à QUIMPER.
Le Management pour l’efficacité collective, vu par le coach de l’équipe de basket pro à Quimper.
Le métier d’entraîneur est axé, plus sur la gestion des individus que sur l’apprentissage du basket. Il s’agit de gérer une équipe : le problème est comment mobiliser au-delà des egos. Le paradoxe du basket est que c’est un sport collectif, mais que les joueurs sont reconnus seulement individuellement : contrats, statistiques, regard extérieur.
La performance de l’individu dépend de sa compétence associée à sa motivation ; celle du groupe, de sa compétence et de sa cohésion, plus la motivation.
Une équipe doit apporter : une complémentarité d’expertises, une cohérence comportementale, et de la motivation.
Le concept de Motivation :
1. C’est un besoin vital de l’individu « l’homme est avant tout un animal social » (J-J Rousseau)
2. Le bilan « Doute-Confiance » : il y a motivation si la confiance est supérieure au doute. Le bilan évolue en fonction des messages positifs et négatifs reçus.
Conditions de l’efficacité collective :
Le projet = donner du sens , maîtriser son destin.
· Un projet ambitieux
· Vision d’un futur plus passionnant que passé et présent.
· L’Ambition doit être quantifiée et répartie dans le temps.
· Projet construit sur les valeurs du club.
· Projet individuel et collectif.
· Projet quantitatif et qualitatif.
La répartition de la Pression : capacité à formuler l’exigence.
· La pression de l’enjeu fabrique la défaite.
· Le plaisir du jeu fournit l’énergie de la victoire.
Focaliser sur le « comment » pour diminuer la pression.
Règles


Technique Comportement (attitudes)
Valorisation :
Les individus réussissent dans les environnements positifs.
Remarquer leurs aptitudes et mettre en valeur leurs réussites.
Ecoute.
Parole et geste : « bien joué !, bonne passe ! »

L’évaluation : capacité à mesurer. L’individu est intéressé par la connaissance de ses résultats. Visualiser l’activité, les résultats et les progrès.

Mise en Progression :
Capacité à faire grandir.
Difficulté à mettre en progrès à la fois le groupe et l’individu.
Schéma du processus d’acquisition des compétences.
Se sentir responsable de l’erreur du joueur.
Saisir les opportunités pédagogiques.

L’Autorité :
Capacité à sanctionner.
Crédibilité : définir et faire respecter les règles du jeu de l’équipe, du club.
Capacité de sanction immédiate et sans appel.
Prendre le temps de définir les missions, contrats, règles du jeu précises.
Objectif non atteint : fournir l’assistance.
Règle transgressée : rappel de l’importance et de la justification de l’action.
La sanction donne la cohérence, la cohérence donne la force.